近两年,产品结构调整对于大的企业有较大的冲击,普什宁江也不例外。但普什宁江机床一直坚持自主研发掌握核心技术并适时引进成套技术来提升产品核心竞争能力,根据用户的需求用创新的方法去优化产品,提高产品的竞争力和可靠性。普什宁江围绕产品自动化、智能化进行转型升级,反应快,速度快,2013年在整个行业比较低迷的情况下,产品数控化率达到90%,订单较2012年增长100%。对于下一步的发展,普什宁江机床总经理姜华指出,第一要定位好自己,把企业产品业务规划好,是每个企业管理者必须要做到的。第二是调整好公司的结构,包括资源结构、人力结构、组织结构等。特别是资源结构这几年发展太快,过剩太快。第三是体制机制的变革,把经营团队的长期利益跟公司发展结合在一起。第四是掌握好发展的节奏,一个企业如果把节奏掌握好了,必定会健康长期的发展下去。
机床企业为应对市场的变化,正积极推进转型升级。从企业的管理改善到产品的研发改进,从生产工艺的改革到产品的生产制造,最终到产品的营销和服务,机床企业无不在积极寻求转型的突破口。行业何时回暖,目前看来还是个未知数,这种情况下,企业唯有寻找新的经济增长点,开拓企