2016年将是陕西汉江机床有限公司的改革之年、创新之年、奋进之年。面对经济增长短期内仍存在着进一步放缓的可能性,公司上下必须做好承受更大下行压力的思想和行动准备。
同时2016年《中国制造2025》规划已全面展开,要实现制造强国目标,需要科学的精神,务实的态度,克服浮躁和焦虑,真正静下心来做事,精密制造是汉机公司的独特优势,在市场竞争中大有用武之地,准确把握本轮经济结构调整的新特点、新趋势,抓住新机遇,逐步确立新优势,在发展方式转变、产业结构优化中实现新旧增长动力的平稳转换,是保持稳健经营和产业转型升级的关键所在。汉江机床公司全体干部职工将紧紧围绕2016年度工作目标,确保2016年各项任务目标的全面实现。
科技创新为驱动
汉江机床将以科技创新为驱动,全面优化产业结构。按照集团“三个1/3”(机床、零部件、服务各1/3)的业务发展总体布局,坚持科技创新驱动,增强企业核心竞争力。
一是明确技术创新的关键是发展智能制造,凭借员工已具备的良好的发展基础与条件,着力开发智能装备,推进生产过程智能化,发挥智能制造引领作用。
二是借助重大专项课题的持续研究,坚持产学研相结合,攻克关键技术与行业共性技术,助推产业技术升级。
三是转变经济增长方式,寻求市场(如航空航天、军工、铁路等行业)突破,努力打造产业发展新优势。
四是发掘装备后市场,以现代制造服务业的产业化发展为方向,确立以用户为导向的产品研发模式、以设计咨询为先导的市场开发模式、以设备全生命周期管理为目标的用户服务模式。
以销售为龙头
汉江机床要以销售为龙头,全力开拓市场创效益。在严峻的市场形势下,销售系统更需要发挥龙头带动作用,增强抵御风险的能力,引领发展,确保企业生存底线。
主机产业针对合同不足的现状,积极调整产业转型升级发展方向和思路,在抓好高精高效加工制造能力及全套技术服务能力,巩固传统市场份额的同时,充分发挥该公司在精密螺纹特色制造技术优势,延伸产业链,着力开拓航空航天、军工市场,大力承接来图来料、机床维修业务,弥补主机合同不足,多渠道、多领域拓宽业务范围。一要通过调整销售部门工作职能,加强驻外分公司和总部销售衔接,实现资源整合,提高快速反应能力,组团精准出击,向市场要效益;二要以精密制造为依托,挖掘区域市场机遇,着力寻求与科研单位、院校、军工单位合作机遇,努力承接特色加工、跨行业跨领域产品和专机类合同。