从制造业自身价值链来看,美国制造业一方面占据了利润最为丰厚的产业,一方面占据了另一些产业附加值最高的环节,并把低附加值的环节主动配置到海外,让美国制造业能够获取远高于全球平均水平的制造业利润率。如苹果手机,美国主攻品牌打造与产品设计研发,获得最大利润;而中国大陆负责供应链配套、熟练装配工人和场地的提供,获得最低的利润配给。
持续的创新能力更是美国保持制造业竞争优势的根本因素,如智能手机、汽车行业等领域中美国企业均攫取了最核心的价值环节,并按照最符合自己商业利益的方式安排产业链的协作方式。同时,创新往往不是一个企业独立完成,而是整个产业链的创新,美国的特定产业会集中到某一个区域便于协作共享资源,如旧金山硅谷、波士顿的“128公路“高科技园区以及三角研究园。未来信息产业创新的领域,如大数据、云技术还是在美国最先发明与创立,全球最大的十家SaaS供应商都是美国公司,美国在信息技术的领先还会让美国的制造业继续保持创新的优势。
在精益化劳动力管理方面,中国大部分的制造业企业,生产部门与销售等部门往往是分开的,员工众多但终端IT管理需求并不强,更多的管理是存在于生产过程的监控,在实际运营中很难对市场、客户需求有及时的响应,往往造成劳动力资源配置不当。而大多数美国企业通过机器自动化设备、工序外包生产、优化工序等排班、工时效率优化手段在提高效率的同时节省了人工成本。一方面,其具有完整的供应链体系和职能,按照生产需求并基于一定的工艺定岗进行排班后,计划部门按年、月、和日依据销售预测及订单制定和更新生产计划,并参照IE测量的标准计算各类所需资源,最后由制造部组织生产。在人员调度上,采用专业的劳动力管理工具能够灵活配置各种参数和规则,实现自动化的人员配置优化。另一方面,基于各个生产环节的智能化管理,企业形成了基本的制度和流程,积累了丰富的数据基础,能够及时识别生产中的问题、成本浪费以及效率提升的空间,进而在精益求精中降低人工成本,提高工作效率。