中国工程院院士金东寒曾表示,他在与国内外创新公司交流中发现,对于技术骨干离职后的情况,国内外会是两种不同的情况:国内这个项目就做不下去,因为所有的东西都在他的脑子里。而在国外,很多人会很高兴,这意味着机会来了,因为一个人的离开,丝毫不会影响这个项目的进程。无论谁接手,都有一个强有力的后台支撑,而这个后台是开放的,不断积累的,会有更新的东西随时存储进去。 “这表示他们把技术人员脑子里的东西都显性化,面对技术骨干离职,公司只换个具备一定素质的人培训一段时间都可以胜任。” “国外最好的人才在企业,这些企业会做科学家的事情,加大投入做基础研究,会有长远的战略布局,考虑五年十年后卖什么产品,是一种有竞争力的可持续发展。” 据2016-2021年中国机床设备产业运行态势及投资战略研究报告显示,反观中国很多需要长期积累的行业,比如机床工具行业,一个企业把一个新毕业的大学生培养到可以承担部分项目一般至少要五年以上。因此很多新入的外资企业和民企企业常做的事就买现成的成果,甚至不惜代价,毫无原则的挖人,而不愿意培养激励自己的人才和研发平台。 中国机床行业历史上有“十八罗汉”之说,期间培养了一大批中国的数控机床人才,但随着外资企业的全面进入,很多优秀的骨干人才离开了原来的企业。机床行业的创新人才陷入青黄不接的尴尬境界,又怎谈传承创新!而对于原企业而言,长期培养的人才变成了竞争对手的利器滋味并不美好。