模具行业并非都是千篇一律的生产管理模式,有其独特性,并根据不同类型的产品、企业规模大小,其模具生产管理方式也千差万别。华夏模具网指出,对于开发的管理软件不能一味奉行“拿来主义”,而是需要“量体裁衣”式的改造,结合工厂实情,依循软件总体构思的逻辑要求做出调整,输入特定数据之后再使用,才算是实现了真正信息化的管理。
国内企业已经越来越重视对现代化管理的导入和运用,因为式这已被验证是迅速改观企业面貌和形象、获取较大经济效益的一条有效途径。然而,如前文所述,我国的模具企业还是以中小型居多,虽然他们的大部分在模具设计、制造上已广泛应用了CAD/CAM等手段,但是与此同时,这些手段在企业管理中的应用面还相对比较少。
通过对85家企业(模具生产大部分都具有一定规模)调研情况表明;已经采用ERP管理系统的仅15家,占17.6%。而且还有相当数量的小型企业,尚未考虑在管理上要应用信息化技术。可见,要使大多数模具企业在日常管理中实施现代化计算机技术,还有很长的路要走,这也有赖通过多方渠道加大宣传力度,也需要各地方模具协会的积极倡导,例如可面向企业加大信息化管理的培训力度、取得政府相关部门的认可与重视等等。