“先制定一个远大的目标是很好的,因为在这个基础上可以具体细化,然后一步步向之迈进。那么问题就在于该选择什么样的道路去达成这个目标。我认为,德国的‘工业4.0’战略可以是很好的借鉴。因为所谓‘工业4.0’就是将工业生产与信息技术融合到一起。最终的结果应该是机器可以智能地进行自我控制。我相信两国的战略是可以找到共鸣的,德国也愿意提供支持,帮助中国达到这一战略目标。”
的确,在“中国制造2025”的战略提出后,德国的“工业4.0”计划被愈发频繁地提及。因为“德国制造”这块金字招牌在全球市场经久不衰,如果能够借鉴、总结德国工业创新战略的成功经验,找到战略对接的可能性,无疑会对双方实现合作共赢大有助益。不过,在SAP(思爱普)全球副总裁柯曼看来,两国战略实施的背景实际上是存在较大差异的:
“在工业制造现代化之后,原先提供着成千上万岗位的纺织品、皮鞋或者手机工厂该何去何从?因为德国国内这样涉及大量人工的生产线比较少,所以并不会面临这样的问题。换言之,还是要基于各自的国情。但这并不是说彼此不能借鉴。我们也很关心‘中国制造2025’由哪些要素组成,是不是可以跟我们对接,是不是可以共同进行研究,和高校也好,和机构也好,当然更多的是和企业。我们也很愿意去阐述‘工业4.0’的概念,向中国的政府部门以及向中国的高校。我们提供很多‘工业4.0’的课程,都已经翻译成了汉语,这样就可以让更多的中国青年学生来了解这个概念。”