我很多高科技企业、创新型企业,转型没有那么复杂,但是制作业企业的转型升级非常复杂。
中国所有传统的制造业,为什么突然在目前,在一个经济周期的变化时期就面临着一个巨大的困境?实际上本质的原因很简单,因为中国所有的制造业在过去改革开放之后三十几年,它所有的成功的本质原因是一样,都是依赖于中国的区位优势,庞大的内需的需求,做到规模,依靠低成本的优势,快速成长起来了。
同样,今天所有的制作业面临的挑战和困难,本质也是一样,因为过去的模式失效,还没有建立一个新的竞争,新的商业模式,你的新的竞争能力没有建立起来,所以这是一个本质的原因所在,所有的中国制造业都面临着一个共同的问题。同样,我们再把时间跨度放远一点,今天德国的制作业是在世界上高端制作业的代表,或者讲先进制作业,与传统的制作业所对应的就是先进制作业。
德国的制作业怎么崛起的?它的本质就是它的先进的科学和技术的投入,加上企业大量的对研发、技术、创新的专注的投入,再加上高端的产业工人职业教育体系结合在一起,形成了今天站在全世界制作业的顶峰。
中国制造业面临的困难
从德国制造业崛起的历程,也可以看,中国制造业转型的方向应该在哪。我们今天给的一些转型的范例或者是路径、课程,很多的经验,在制造业领域,是难以复制的。
制造业已经高度的成熟。中国所有的制作业都是在国外引进,有上百年的发展,高度成熟、高度的竞争、高度的竞争,产业链条特别的长,产业链很复杂,尤其是中国的制造业起步晚,底子薄,并且基本上30多年都在价值链地段,利润低,没有资本的积累,资源少就没有更多的资源投到建设上,盈利低、抗风险的能力就低,所以一下子带来这么大的波动,造成了今天中国制作业的现状。正是基于中国制作业转型的情况,转型不是一个一蹴而就,它是一个漫长的系统工程。
既然说转型或者创新,都是需要一个长期的过程,它是一种长期的行为,关于制造业的转型,目前有很多的概念,概念是对的,方向也是正确的,但是这些概念。
“ 互联网”或者是“互联网 ”,智能制造、无人工厂,黑灯工厂、生态圈、胜败系统、大数据、云计算,所有的这些概念在制造业是没有错的,方向也是对的,但目前来说是没用的。解决不了中国制作业转型升级的根本的竞争,就是我说的这朵红花我们必须找到。