2012年11月14日,华灯初上时分。当记者走进上海浦东香格里拉酒店青岛厅时,山特维克集团全球董事会刚刚落下帷幕,该集团董事会主席安德斯·倪润随即接受了中国媒体采访。
安德斯·倪润身兼多职,他还是瑞典工业投资集团(INDUSTRIVAR DENAB)总裁兼CEO、瑞典商业银行副主席及沃尔沃、爱立信等多家知名企业董事会成员。尽管位高权重,但鲜有关于他的报道面世,此次,安德斯·倪润破天荒地接受采访,再联系山特维克集团全球董事会在中国召开,不难看出,这家跨国公司对中国市场的重视程度。
记者:山特维克集团全球产值规模已经超过千亿元,其中,并购扮演了重要角色。那么,下一步有没有在中国并购的计划?现在在中国实行并购是不是很好的时机?
安德斯:我们在中国大部分的产业都是通过自身有机增长实现的,但是最近实施了一个比较大的收购案,就是收购了在工程机械方面的山宝。这是一个合资的项目,我们拥有80%的股权,而上海电气拥有20%。的确,大家看到我们在中国已经进行了几起并购活动,因此未来的可能性还是有的,但是至于说具体是哪些公司,很遗憾,这是惟一不能够给你们答案的问题。
从运营理念来讲,山特维克一直是比较喜欢做一些小规模的收购,因为我们不想承担大规模并购带来的风险。所以,对我们而言,最重要的还是靠自身有机增长,在这个基础之上,当然还是可以有一些收购项目。说到我们对山宝的收购,其实也是希望通过这样的一个项目能够更好地进入破碎机中端市场。
记者:山特维克有很多成功的并购案,我想知道您是怎样选择并购的时机?还有就是在一项投资结果出现之前,是怎样确定这项投资是正确的?
安德斯:我想选择收购的时机其实是非常困难的一件事情。首先,必须要先做好准备。在你做任何的收购项目之前,你一定要先知道你对哪些类型的公司感兴趣,只有这样你才有可能抓住机会。但是如果你觉得所收购的这家公司是符合自己长期发展战略的,那么在这种情况下,时机的选择又不那么重要了。因为说到底,我们还是致力于长远的公司价值创造。
然后说到我们在做这些收购投资决定的时候,其实有很多因素都必须要考虑,但是有三点我觉得是比较重要的:第一点,就是在战略上是不是和山特维克集团匹配。第二点,就是在财务上面一定要是合理的。第三点,可能也是最重要的,我觉得就是文化上的匹配。也就是说你所买进来的这个公司能够在山特维克这个集团大家庭里面很好的适应。那么,刚才说到的三点当中,战略上的匹配和财务上合理的回报,这些都是在商学院的课程当中可以学的,但是文化匹配这一点,我觉得可能是要在工作实践的过程当中慢慢去积累。
记者:山特维克(中国)投资有限公司去年销售额近70亿元,同时,10年来年平均增速超过25%。您认为,山特维克在中国市场取得成功的关键因素有哪些?目前又面临什么样的挑战?
安德斯:说到山特维克在中国的成功要素,我觉得其实和我们在全球市场上的成功要素是具有异曲同工之妙的。首先,我们必须非常了解客户,这个了解也是基于全面研究的基础上,或者说对于我们所有专长的领域和市场进行全面研发的基础之上。其实对我们这个行业来讲,对材料的了解是很关键的。
其次,因为我们做的是B2B,不直接针对消费者,所以产品服务也非常重要。为了能够更好地捕捉在中国的增长机会,我觉得我们必须在中国更加本土化,包括更多的本土采购和更多的本土化生产。
再其次,就是要不断培养和拓展员工队伍,包括地域上面更广的覆盖以及员工技能进一步提升。我觉得在中国和在别的市场上一样,竞争都是越来越激烈。所以,还必须要对市场保持灵敏的反应,提供最适合客户的产品。
记者:今年,中国第三季度GDP增速是7.4%,同时,工程机械行业出现增速大幅回落,那么山特维克在打造中国未来发展战略的过程当中,最大的担忧是什么?
安德斯:其实中国经济不管是增长6%、7%、8%或者是9%,对我们而言,并不是最重要的。对我们而言,更重要的就是中国在基础设施方面能够继续不断地投入,因为有了这个投入,就会不断的产生出对我们产品的需求。
所以我很高兴的看到,中国政府在基础设施方面投入一万亿元的资金,而且整个中国的生产制造也在不断朝更加先进的方向发展。这样自然而然就会带来更多对先进加工解决方案的需求。这对我们来讲可能是更加重要的。
当然,作为一个瑞典公民,我还是希望中国经济能够继续不断的发展,因为中国经济的发展会推动全球经济的发展,而全球经济现在需要援助。
但经济发展总是会有周期,瑞典工业投资集团(INDUSTRIVAR DENAB)是致力于长期投资的控股集团。所以,我们更加看重的是长远的发展以及公司的价值创造。那么,如果我们致力于长期的投资,其实就能够帮助我们带来更多的价值,所以说我对在山特维克的投资还是非常满意的,这也是因为山特维克公司令人自豪的悠久历史,以及它在自身业务发展方面的长远眼光。
记者:您觉得中国在投资环境方面有哪些需要改进的?
安德斯:必须要值得提一下的就是,中国是一个快速发展的新兴市场,在投资环境等方面,中国也已经非常快地取得了很多的进展。所以不能指望中国一下子就达到像美国和瑞典这些国家的标准和水平,因为这些国家是经历了非常长的时间达到现在比较成熟和发达的水平。所以我们觉得中国正在朝着正确的方向走。我们也非常欢迎中国政府在这些方面所做出的努力。
作为在中国发展的跨国公司,应该努力了解、学习和适应中国的投资环境。比如熟悉整个财会、法律体系以及业务项目审批流程等等。