刀具管理起源于20世纪90年代初,于北美的美国通用汽车公司,可称为刀具管理发展的第一阶段,属于初级层次的刀具管理外包,刀具管理外包商仅负责刀具采购及库存管理,到了90年代中期,出现了专门从事刀具管理承包的专职公司,这种专业管理公司除对各种刀具应用于不同加工零件有着深入的了解与认识,凭借其卓越的经验,逐渐为各知名厂商所接受。其后由奥地利TCM公司所服务的匈牙利欧宝汽车公司在1986年将刀具管理外包推上更高层次的管理,由原先的刀具采购物流管理,进一步将刀具优化,降本求效,整合至刀具管理承包的范围之中。
外包是把重要但非核心的业务交由专业外包服务供应商去做,把企业内部知识和资源集中于具有竞争优势的核心业务上,这种新型管理模式目的在于整合利用企业外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本提高效率,充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力。越来越多的企业已意识到,在全球竞争中求得生存与发展需要更多的优势与能力,而不仅是降低成本,透过更多的商业联合形式来配置资源,从而赢得竞争优势。
刀具管理包含企业管理、质量管理、物流管理、刀具技术、制造工程、信息与数据库的收集,财务与成本控制以及人力资源管理等多方面的工作,涉及刀具的选用、试验、采购、调整、刃磨、修理、库存设置及控制,刀具的使用寿命控制,生产中加工问题的跟踪分析和解决,刀具的优化和改进等。鉴于刀具管理对生产的重要性及刀具管理工作的复杂程度,在考虑刀具管理外包时更应该选择专业专精的刀具外包供货商。