提升企业创新能力,实现向高端机械制造业的转型升级,是中国机械制造企业实现长远发展的战略。然而,短期的增长压力让企业必须寻找新的出路。 如何突围?苏子孟说,企业竞争有如下几个方向:第一是抓技术,第二是抓产品的可靠性,第三是抓高效的管理,第四是抓渠道,第五是抓品牌,第六是抓服务。更重要的,是积极参与国际竞争,在国际市场上,我国的机械出口已近200亿元,民族品牌走出去的步伐在加快,出现了一些好的苗头。 走在南京市建邺区的街道上,路面整洁如新,这得益于中联重科的水循环洗扫车。“为环境产业量身订造的中联重科麓谷第二工业园也已投入使用,项目全部建设完成后产销目标将近400亿元。中联重科各部门加快了转型升级步伐,环卫机械公司成为集团寻找新的利润增长点的‘先头部队’。”中联重科环境事业部总经理陈培亮说。 开拓海外市场,走国际化战略是徐工集团的业务重点。记者在徐工集团总部的全球定位大屏幕上看到,代表不同业务类型的标识符号疏密有致的布满了整幅世界地图。徐工集团董事长王民表示,中国经济新常态势必会引发行业新一轮洗牌,徐工要大步迈向新国际化征程。目前,徐工年出口万台主机到169个国家,在南美、东南亚、中东、中亚等主要发展中国家地区市场占有率持续位居前3位,对发达国家出口也在不断加快,在美国、加拿大、日本已实现小批量主机的突破性进入。