从智能制造的特点可以看出,智能制造意味着全面数字化转型。转型大幕已在全球范围拉开,并被多个国家列为提升竞争力的重要战略。落实到企业层面,数字化转型对企业的数字化能力、资金实力、管理能力都提出了新的挑战。 其实,全球范围内不乏数字化转型的受益者。为了量化数字化转型的益处,麻省理工学院数字化经济研究员GeorgeWesterman和他的同事对全球分布在31个国家和十个行业的391家、年收入高于5亿美元的大型企业进行了调研。他们对这些企业的数字化能力和企业转型管理能力进行调研和评估,并对其中189家公开上市企业的业绩进行分析比较。他们的研究发现,那些数字化领先企业的利润和收入分别比同行业平均水平高26%和9%。对于收入高于5亿美元的大企业,这种领先意味着竞争对手难以超越的利润和收入优势。可见,尽管面对各种新挑战,数字化转型值得企业迎难而上。 向智能制造进阶的数字化转型需要企业马上行动。虽然很多企业认同数字化转型的重要性,但更倾向于采取观望态度,以期在投资行动之前获得百分之百的确定性。也有企业认为其所在行业尚未开始数字化转型,不妨等待领先者出现后再来做个快速跟进者,既享受市场份额又可降低风险。