中国制造业转型没有固定的路径和范例可循,因已高度成熟且难以复制。由于资本积累少、底子薄加上主要从国外引入技术,其抗风险能力弱,转型时间必然漫长。
他表示,现在涌现了很多的概念与方向,都说得没错,比如互联网 、智能制造、生态系统、大数据、云计算,但制造业转型的“红花”是什么只有把这朵红花找到,让它艳丽地绽放,才会迎来旷世美景。
“放眼过去几百年的文明史,我们发现制造业还得回至最初,依靠技术创新、提高劳动生产水平和产业升级,才有可能实现真正的经济结构转型。”方洪波说,不管研发还是创新资金、资源的投入,企业需要厚积薄发。因此低技术、低水平和低附加值产品要逐渐升级转换。
方洪波眼中的先进制造业,既不是无灯及无人工厂,也不是机器换人、停留在口头上的智能制造,“本质上我们还是要通过产品竞争力的提升来适应客户、寻找服务机会点,才可能获得消费者的信赖,拿到更多盈利。只有盈利充沛,才可能有抗风险能力,企业才可能有机会回到技术的层面继续巩固实体业务。”
美的如何转型升级
“2011年是美的集团重要的企业转型时点,”方洪波没有使用“成功”二字来形容5年前的那场公司变革,但他觉得如今脱胎换骨的美的,得益于那段震动,“我们选择的转型路径是通过不断改变投资方式、战略方向,把所有资源用在新的经营活动上,其中就有技术进步。”他说,从全球寻找最出色的科研人员及科研技术,大幅提升了美的所有产品的结构、劳动生产水平。
尽管在2014年,这次转型还存在内部分歧,但到了2015年大家发现美的集团净利已大幅上升,“科技是第一生产力。目前在全球家电领域,创新机构排名上,美的是第一名,专利数也位居首位。现在我们在德国、意大利、新加坡、日本等六大国家设立了11个研发机构,专注于海内外研发制造。”
他说,美的集团的研发费用近年来逐年上升,去年占收入的3.8%,研发人员占白领员工比例也从以往的27%也升至47%,2018年将继续触及68%之高。
主会议厅的舞台并不小。站在左侧嘉宾发言席上的方洪波不仅语言紧凑、节奏适中,还能顾及所有听众感受,每隔一段时间稍稍挪下身位,目光随之移动。方洪波也表示,今后美的集团转型升级战略将落于三大方向:现有业务的发展、新地理区域的扩张、新业务的开拓。
“简单而言,我们要抓住微笑曲线的两端做好美的。一是要继续做大海外市场及优化品牌;另外也要持续研发、进行产品创新。而在强大的资本积累及先进产品创新能力之下,美的也要在经济过渡期实现产业链的重新定位及选择,要摆脱过去依赖劳动密集型发展的路径,所以我们选择了工业自动化、机器人等方向。”