以青岛红领集团为例,这本是一家传统服装企业,如今却开始输出它最先进的定制生产柔性生产线,即红领打造C2M模式的酷特智能系统,该系统一头是全品类个性化制造的M,一头是个性化碎片化的客户需求C。此前,淄博一家牛仔裤代工厂的生产线经过红领集团改造,其毛利率从15%提升到50%。
个性化定制实现流水线生产,背后依靠的正是大数据技术,正是“互联网+”。红领集团董事长张代理认为,大数据是“支撑传统产业健康发展的一个宝贝”。目前,与此相类似的金猴集团也认识到大数据的重要性,金猴集团负责人介绍,目前金猴已积累几百万脚型数据。
金蝶集团首席制造专家蔡颖接受记者采访时表示,由传统经营模式升级为C2M模式是对传统产业升级的革命。在互联网时代,企业的商业模式、战略理念、组织结构、流程体系、生产过程、供应链体系全部需要重塑,这正是机遇。“像个性化生产因为有不确定性,需要工厂有智能化的分布式系统,不同系统间自动感应、快速响应。”
值得注意的是,相比技术创新和“互联网 ”,以红领和海尔为代表的管理模式的创新引发关注。今年海尔刚刚收购了GE家电,并且正在把新的海尔模式复制到美国;红领董事长提出的源点论组织体系已经入选哈佛案例,其C2M生产方案正在被很多中小企业接受。
“让山东企业的管理模式走向世界。”专家表示,海尔与红领的理念模式,已经超出产品和品牌本身的范畴,如何让鲁企理念成为世界标杆,这也是我省企业必须思考的话题。